Нет ничего более постоянного, чем изменение

VUCA что? В течение нескольких лет это сокращение неоднократно появлялось в связи с миром труда. За этим стоят английские термины volatility, неопределенность, сложность и неоднозначность. Что именно стоит за этим и что это означает для компаний, сотрудников и руководителей?

В переводе английские термины, стоящие за VUCA, означают изменчивость (нестабильность, постоянное изменение), неопределенность, сложность и двусмысленность. Современный рабочий мир характеризуется цифровой трансформацией, быстрым темпом выполнения задач и связанной с этим возрастающей сложностью. Согласно исследованию HR Future Trends 2017, это также приводит к возникновению новых проблем и, следовательно, обременений для человека. Потому что работа в целом становится менее предсказуемой, и везде требуется гибкость. Creditplus имел дело со многими темами из мира VUCA за последние два года. Примером этого является использование метода Scrum, с помощью которого теперь к проектам подходят более гибко.

Руководители обеспечивают ориентацию

Чтобы обеспечить сотрудникам максимальную поддержку в решении стоящих перед ними задач, в первую очередь нужны менеджеры. Они создают необходимые рамочные условия для работы и ориентируются. Вот почему в Creditplus в этом году основное внимание уделяется развитию руководителей (FKE).

Соответствующая программа делает уровень управления пригодным для решения управленческих задач сейчас и в будущем. Помимо ловкости, это еще и психологическая устойчивость к давлению и стрессу, так называемая стойкость. Это помогает позитивно подходить к сложным ситуациям и находить прагматичные решения.

«Мы хотим сделать наших менеджеров и, таким образом, Creditplus сильными для решения задач динамичной, постоянно меняющейся экономики. Таким образом, они могут предложить своим сотрудникам поддержку и руководство, необходимые для полного раскрытия их потенциала », — говорит Белгин Рудак, генеральный директор Creditplus Bank.

Новые правила управления в Creditplus

Программа FKE в основном основана на новых руководящих принципах лидерства, разработанных руководством ранее. Они иллюстрируют компетенции, которые менеджеры должны привносить в свою повседневную работу:

  • ясный мыслитель всегда имеет перспективу и работает структурированно.
  • Предприниматель действует быстро и активно помогает формироваться.
  • Создатели смысла вдохновляют и раскрывают перспективу независимо от ситуации.
  • Победитель отличается страстью, энтузиазмом и настойчивостью.
  • И последнее, но не менее важное: человек : с сочувствием и высокой степенью признательности.

К концу года развитие менеджмента предоставит основы, необходимые для лидерства в мире VUCA. Например, креативность в мышлении и действии, иногда осмеливаемость открывать новые горизонты или даже смелость на безумные поступки.

«Я рассматриваю сотрудников как цель успешной культуры, которые с удовольствием и радостью принимают вызовы, которые ставит перед ними современный мир. Я надеюсь, что все мы осознаем эту возможность и подойдем к ней со спортивными амбициями. «Важно верить в себя и верить в свои способности», — резюмирует Белгин Рудак.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *